怎样做好党校信息化的项目实施?

2021年08月16日

随着信息化时代的高速发展,信息化建设已然成为了当今社会发展的趋势;党校作为培训、轮训广大干部的基地,也在进行信息化的建设。无疑优质高效的信息化项目实施体系成为了信息化项目建设的基础保障;怎样做好党校信息化项目实施呢?当然离不开丰富的党校行业知识背景以及高效的项目实施流程管理方案。

丰富的行业知识背景

重庆米未科技有限公司从2016年成立以来,一直致力于智慧党校信息化的建设实施。在20169月米未科技迎来了第一家党校行业客户“中共重庆市委党校”开启了米未科技的智慧党校信息化建设的服务之路。

截止2021米未科技已服务重庆、内蒙古、甘南自治州、湖北、甘肃、深圳、四川河北等地区多家党校项目实施经验,具备丰富的行业知识背景和项目实施经验。

 

高效的项目实施流程管理方案

米未科技通过健全的项目实施团队及合理的项目实施管理流程方法来实现高效的项目实施方案。

1. 项目实施团队

米未科技的项目团队组织架构由领导小组、项目经理、需求小组、设计小组、开发小组、测试小组和实施运维小组组成,其中领导小组主要对项目实施过程中重大方案方法做决策,主要客户方及米未科技相关领导组成,需求小组由产品经理和需求分析组成主要负责需求对接,设计小组由UI工程师、系统架构师组成主要负责系统整体设计工作,开发小组由技术负责人、前端研发工程师和后端研发工程师和测试工程师组成主要负责系统研发,测试小组由测试负责人和测试工程师组成主要负责系统整体测试工作,实施运维小组由实施负责人、实施运维工程师组成主要负责系统整体实施运维工作。

2. 项目实施流程

米未科技通过多年的党校信息化项目实施经验结合PMP项目管理办法制定了一套切合党校信息化的项目实施管理流程办法。

商务交接:由商务将项目情况交接给项目经理;

立项启动:由项目经理组织开展公司内部及客户方的项目启动会,主要为了将内部讨论确认的项目实施的相关计划信息跟客户进行确认。

需求调研:由项目经理组织产品经理及需求分析师到客户现场进行需求细节的调研确认;

需求设计:由产品经理和需求分析师根据需求调研结果对需求进行设计;

需求评审:由项目经理组织项目组成员对产品经理设计的需求进行内部评审;

原型设计:由产品经理和需求分析师根据评审通过的需求转换成原型低保真设计;

原型评审:由项目经理组织项目组成员对产品经理设计的原型进行内部评审;

需求确认:由项目经理组织产品经理将内部评审通过的原型到客户现场跟客户进行现场演示确认;

UI设计及确认:UI工程师根据客户要求进行UI风格和页面的设计确认;

技术开工:由项目经理和技术负责人根据项目实施内容进行WBS任务的拆解,召开技术开工会开始系统的研发工作;

系统设计:由系统架构工程师根据确认好的原型低保真设计及UI进行系统的概要设计、数据库设计、接口设计及测试用例的设计;

系统研发:由技术人员根据拆解的WBS任务进行系统的研发工作;

系统测试:由测试小组对研发完成的系统进行系统测试工作;

内部验收:由项目经理组织相关人员对测试完成的系统进行内部验收;

项目初验:由项目经理将内部验收通过的系统到客户现场进行演示验收;

系统培训:初验通过后由项目经理组织现场实施人员到客户现场进行系统整体大培训及使用人员的一对一培训;

系统试运行:项目实施运维小组对客户使用操作、优化需求及系统bug进行答疑解惑并解决处理;

项目终验:经过系统试运行通过后由项目经理交付项目相关资料到客户进行项目最终的验收工作;

项目总结:由项目经理组织项目组成员进行项目实施最后的总结,思考项目过程存在的问题及改善解决措施。