十九大提出要加快建设网络强国、数字中国和智慧社会，要运用大数据提升国家治理现代化水平，推进政府管理和社会治理模式的创新。为顺应时代发展趋势，贯彻落实党的重要指示，全国各地政府正积极推进数字化转型。而作为为政府输出合格人才的基地，各级党校的数字化转型也成为一种必然选择，相对于政府部门的数字化转型，党校的转型又该如何实现？又面临哪些困难与挑战？这些都是摆在管理者面前，需要去思考解决的问题。
党校数字化建设迫在眉睫
党校的智慧化建设分为三个阶段：信息化、数字化和数智化，目前，各级党校正在快速地开启智慧化建设，各省份以省级党校与市级党校为主体，加速智慧党校建设的速度，但，通过对当前智慧党校建设现状的调研，目前，“智慧党校”除少数党校外，绝多大多数还处于信息化水平，甚至是信息化入门水平，但党校的培训业务需求不断提升，多元化、多样化成为必备，传统的管理模式将逐步成为党校发展的掣肘，党校数字化转型，高层次智慧党校建设迫在眉睫。
党校的数字化转型，总而言之，无非是通过技术路径，即利用互联网、大数据、云计算、人工智能等现代技术，强化党校各数据的整合、开放、共享，构建人机协同的数字化、网络化、智能化集成应用系统；体制路径，不同区域之间的党校、同区域各层级党校的数据共享不会因信息化发展而自动实现，尤其是数据碎片化、信息孤岛，以及传统体制惯性等都制约数据共享的实现。为此，应从数据质量、机制建设、模式发展等方面进一步释放数据潜能、突破党校距离、推进流程再造以实现不同党校之间的数据共享；人才路径，实现党校数字化转型，首先要提升党校主要负责人的数字素养。大部分党校大数据项目都应该是“一把手工程”，党校相关领导人的数字素养对于数字能力建设有重要影响。其次，还要在工作人员中培养数字人才和相关技能，形成“用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新”的文化氛围；生态路径，在推进各级党校数字化转型的过程中，可以充分借鉴国际国内经验，树立“数字党校即平台”理念，建立良好的党校数据共享共建生态圈。
党校数字化建设推动者
重庆米未科技有限公司从2016年成立以来，一直致力于智慧党校的建设实施。拥有智慧党校建设核心技术知识产权数十项，并于2021年逐步全面完成产品国产化迭代升级。
从2018年开始，米未科技即开始研究智慧党校建设升级版——数字党校的建设，硕果累累，形成了完整的产品链。
近五年的发展，米未科技积累了丰富的智慧党校建设经验及建设人才，逐步成为行业翘楚。
米未科技通过健全的项目实施团队及合理的项目实施管理流程方法来实现高效的项目实施方案。
1. 项目实施团队
米未科技的项目团队组织架构由领导小组、项目经理、需求小组、设计小组、开发小组、测试小组和实施运维小组组成，其中领导小组主要对项目实施过程中重大方案方法做决策，主要客户方及米未科技相关领导组成，需求小组由产品经理和需求分析组成主要负责需求对接，设计小组由UI工程师、系统架构师组成主要负责系统整体设计工作，开发小组由技术负责人、前端研发工程师和后端研发工程师和测试工程师组成主要负责系统研发，测试小组由测试负责人和测试工程师组成主要负责系统整体测试工作，实施运维小组由实施负责人、实施运维工程师组成主要负责系统整体实施运维工作。
2. 项目实施流程
米未科技通过多年的党校信息化项目实施经验结合PMP项目管理办法制定了一套切合党校信息化的项目实施管理流程办法。
商务交接：由商务将项目情况交接给项目经理；
立项启动：由项目经理组织开展公司内部及客户方的项目启动会，主要为了将内部讨论确认的项目实施的相关计划信息跟客户进行确认。
需求调研：由项目经理组织产品经理及需求分析师到客户现场进行需求细节的调研确认；
需求设计：由产品经理和需求分析师根据需求调研结果对需求进行设计；
需求评审：由项目经理组织项目组成员对产品经理设计的需求进行内部评审；
原型设计：由产品经理和需求分析师根据评审通过的需求转换成原型低保真设计；
原型评审：由项目经理组织项目组成员对产品经理设计的原型进行内部评审；
需求确认：由项目经理组织产品经理将内部评审通过的原型到客户现场跟客户进行现场演示确认；
UI设计及确认：UI工程师根据客户要求进行UI风格和页面的设计确认；
技术开工：由项目经理和技术负责人根据项目实施内容进行WBS任务的拆解，召开技术开工会开始系统的研发工作；
系统设计：由系统架构工程师根据确认好的原型低保真设计及UI进行系统的概要设计、数据库设计、接口设计及测试用例的设计；
系统研发：由技术人员根据拆解的WBS任务进行系统的研发工作；
系统测试：由测试小组对研发完成的系统进行系统测试工作；
内部验收：由项目经理组织相关人员对测试完成的系统进行内部验收；
项目初验：由项目经理将内部验收通过的系统到客户现场进行演示验收；
系统培训：初验通过后由项目经理组织现场实施人员到客户现场进行系统整体大培训及使用人员的一对一培训；
系统试运行：由项目实施运维小组对客户使用操作、优化需求及系统bug进行答疑解惑并解决处理；
项目终验：经过系统试运行通过后由项目经理交付项目相关资料到客户进行项目最终的验收工作；
项目总结：由项目经理组织项目组成员进行项目实施最后的总结，思考项目过程存在的问题及改善解决措施。
